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　　记者 鹿杨欧博轮盘

　　近日，昔日的“国产女装第一股”拉夏贝尔在港交所发布公告，称公司参加收歇重整要领。于今，拉夏贝尔在港交所停牌已快要9个月。

　　行为曾排行国内第一的国产服装品牌，它的直营门店一度遍布寻常巷陌，如今为何沉沦至收歇境地？记者梳剪发现，不仅仅拉夏贝尔，80后、90后熟知的森马、好意思特斯邦威、艾格等照旧风靡一时的国产“快先锋”品牌，也正遇到利润暴跌的逆境。

　　黄金期间直营门店近万家

　　行为世界首家在港股和A股双平台上市的服装企业，拉夏贝尔出生于原土服装品牌崛起的黄金期间。

　　拉夏贝尔建树于1998年，恰逢国内服装产业由代工形状转向打造自有品牌形状的时期，拉夏贝尔收拢了这一机遇。2003年以后，公司加快拓展门店。

　　其时的拉夏贝尔景象无尽，2014年于香港联交所上市，2017年公司登陆上交所主板。凭据天风证券2017年的一份研报，拉夏贝尔市集占有率排行世界第三，占比达5%，且排行前两位的均为国际品牌，拉夏贝尔本色在国内服装品牌中排行第一。

　　拉夏贝尔2017年赴上交所上市的招股书宣称，“以前三年内，将在现存的7147家零卖网点的基础上，再增多约3000个直营网点。”事实上，拉夏贝尔照竟然短时间内快速延伸了线下门店的数目，到2017年底领有了多达9448家门店。

　　跋扈延伸走向收歇重整

　　门店延伸拉动了公司营收范围的快速增长。2018年，拉夏贝尔营收范围初度冲破百亿元。不外，从传统零卖时期闯出来的拉夏贝尔坚庄重金钱的直营形状，范围培育的同期，潜在风险也随之而来。

　　记者梳理拉夏贝尔频年来的财报发现，2018年起该公司就堕入了亏蚀的泥沼，客岁营收范围已降至1.98亿元，净亏蚀高达10.72亿元。

　　直营形状下过高的固定本钱用度开销，导致公司在销售增长乏力的情况下盈利水平大幅下落。重压之下，2019年拉夏贝尔一年间关闭了4391家门店，如今仅剩约200家门店。

　　关于服装品牌而言，蓄意是中枢竞争力。拉夏贝尔曾被消费者称为“中国版ZARA”，然则近些年其蓄意更新速率显给力不从心。

　　数据显现，ZARA每周两次上新，每年上新约1.2万款。相较ZARA，拉夏贝尔显然不够“快”，也因此渐渐让消费者以为不够先锋。伴跟着海外快先锋品牌和国内新兴的先锋品牌涌入，拉夏贝尔的消费客群加快流失。而近些年电商和直播带货的兴起，更让快先锋品牌的性价比上风大受冲击。

　　2022年4月，上交所决定休止拉夏贝尔A股股票上市，2023年2月，拉夏贝尔也在香港联交所暂停股票贸易。另据上海市第三中级东谈主民法院公告，拉夏贝尔已被审查阐述债权金额3.43亿元，触及133家债权东谈主，走向收歇计帐。

　　服装新品牌紧握零卖新风口

　　与拉夏贝尔肖似，好意思特斯邦威、班尼路、真维斯等国产快先锋品牌齐过度依赖延伸门店的老路。真维斯曾有2000多家门店，好意思特斯邦威门店数目曾高达5220家，班尼路在2012年就开了4404家门店……如今，这些品牌在年青东谈主眼中成为“齿豁头童”的边际存在。

　　与之违反，另一批服装新品牌，收拢电商与酬酢营销的零卖新风口，正在崛起。

　　电商与直播，让东谈主们不错随处随时购物，冲破传统门店对“快”的界说；酬酢零卖将销售造成“种草”，重生消费者个性化的新消费需求。

　　本年“618”，女装品牌UR同期拿下天猫、抖音、京东女装品牌销售榜的第又名，另一家国产女装品牌MO&CO排在天猫女装品牌销售榜的第三位。除了在电商平台申明鹊起，以UR为代表的新国产衣饰品牌还将酬酢营销玩得挥洒自如。

　　举例，UR官方账号在小红书发起“半个文娱圈齐在穿的UR”话题，通过晒出明星、网红同款穿搭推崇带货效应。到当今为止，在小红书搜索“UR穿搭”，已有向上23万篇札记。与此同期，UR线下门店的开店速率也很克制，遏抑2023年，其在世界100多个城市开设向上300家门店。

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　　拉夏贝尔的大起大落也给其他国产服装品牌敲响了警钟。面抵消费风气和消费需求的变化，快先锋品牌能否走出困境？一位资深鞋服行业分析师暗意，可赓续发展的期间海浪下欧博轮盘，快先锋品牌要幸免过度追新对资源的阔绰，不妨减速脚步，在营销鼎新、蓄意鼎新和品性培育上发力，重塑品牌活力。（北京日报）